管理者如同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，引導(dǎo)著員工團(tuán)結(jié)在他的周圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的正向能量，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)“同心圈”，并不斷成長(zhǎng)壯大。在確立了部門、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，管理者重要的工作就是團(tuán)結(jié)下屬，帶領(lǐng)大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)能否順利達(dá)成與管理者是否團(tuán)結(jié)下屬是密切相關(guān)的。團(tuán)結(jié)下屬越多，管理者本身就會(huì)越強(qiáng)大，而沒(méi)有追隨者的管理者則談不上是真正意義上的管理者。

　　帶隊(duì)伍就是帶人心。管理實(shí)際上就是人、事、物三者之間的辯證關(guān)系，它們之間不同的融合方式會(huì)得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與人、人與事、人與物結(jié)合后能夠做出有效的事來(lái)，其中關(guān)鍵的是人與人的和諧，只有上下級(jí)的關(guān)系理順了、融洽了，才能保證部門工作的順利展開。

　　我們知道，同樣的一鍋沸水，放進(jìn)去三樣?xùn)|西，會(huì)產(chǎn)生三種不同的結(jié)果：扔進(jìn)一個(gè)生雞蛋，蛋清和蛋黃本來(lái)是流質(zhì)的，煮過(guò)之后，變成堅(jiān)硬的熟雞蛋了；放進(jìn)一個(gè)堅(jiān)硬的胡蘿卜，煮過(guò)之后，撈出來(lái)的是軟塌塌的胡蘿卜；如果你投入的是茶葉，茶葉在滾水中煮過(guò)后，然后水也不是清水了，干茶葉也不是茶葉了，而成了一鍋茶水。

　　管理者的融合力就如同上述現(xiàn)象，不過(guò)需要注意的是，融合力是一個(gè)群體性概念，單個(gè)人形不成融合力，它是一個(gè)雙方或多方性行為，幾方之間達(dá)成共識(shí)、形成合力，才能談得上融合力的實(shí)現(xiàn)。對(duì)管理者而言，所渴望的融合力，也是相對(duì)于自己的受眾——員工而言的，要想融合他們，形成部門、團(tuán)隊(duì)的融合力，首先需要管理者自己做出一些相應(yīng)的姿態(tài)，豁達(dá)一些，大度一些，一切從心開始。

　　古語(yǔ)有云：“吾日三省吾身。”那么，管理者不妨做一下反思：自己在日常工作中有沒(méi)有經(jīng)常對(duì)下屬無(wú)緣無(wú)故地發(fā)脾氣，自己是不是經(jīng)常批評(píng)下屬，自己有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)表?yè)P(yáng)過(guò)自己的下屬了……所有這些，看似小事，其實(shí)就是下屬不聽話，不好管理的根源所在。

　　管理者帶隊(duì)伍，在一定程度上帶的就是人心。俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移?！痹谝粋€(gè)企業(yè)中，只有管理者和下屬心往一處想，勁往一處使，企業(yè)的發(fā)展才能良好、才能迅速，每個(gè)人的工作效率才能提高，每個(gè)人的作用才能發(fā)揮到極 致。所以說(shuō)，要想做一個(gè)好的管理者，首先要學(xué)會(huì)帶好自己的隊(duì)伍，隊(duì)伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。想要帶好自己的隊(duì)伍，首先就是得到下屬的人心。要想贏得下屬的人心，就要從日常工作中的一點(diǎn)一滴入手，讓下屬感受到你的關(guān)懷和對(duì)他們的尊重，從點(diǎn)滴出發(fā)，由點(diǎn)及面，從而讓自己的下屬積極起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而讓公司的發(fā)展越來(lái)越好！